1、年度目标增加了，员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等！

2、店长看不到门店问题，不去分析销售数据，业绩提升困难。你缺少一个激励机制！

3、薪酬制度3年没变，员工没办法形成源动力，业绩增长困难。你缺少组合激励机制！

4、我们有薪酬考核制度，但干好与干不好工资相差不大。机制始于人性，终于人性

5、我有《标准化运营手册》，但是员工不执行，标准流程与绩效机制没有跑通！

6、给员工高工资，但工作交付效率低，客户满意度低。你机制责权利没有做到对等！

7、公司运营效率低，老员工多，很多管理方案难以落地。因为不会用机制解决问题！

8、我们有晋升机制，但是员工兴趣不大，“升官”与“发财”没有对等，机制不全！

9、门店运营管理流程完善，但是中基层干部培养太慢。因为你缺少人才培养机制！

10、员工主动性差不愿意改变，不愿意接受新事物新机制。因为机制有企业文化基因！

11、区域经理店长没有成长规划，运营能力低。因为你的晋升与考核机制没有跑通！

12、店长没有跟老板思想同频，任务完成不好。因为目标责任机制没有做到责权利对等！

搞制度约束人，个个都会；但是，定机制激励人，很多不行！著名执行力专家，自营运系统专家，“机制王”刘晓亮教授全程实战。上午学，下午就见效。全程颠覆你的认知。无引流，无广告！超值！！

1、如何解放老板？教会你掌握中小企业自运营的系统思维方法论

2、如何设计一套机制？教会你掌握科学的管理机制设计的五大步骤

3、为什么员工积极性起不来？因为你是“制度型”公司而不是“机制型”公司

4、公司制定了很多政策、很多制度，为什么95／00员工不配合？因为它们是基于管理而不是基于人性

5、你的薪酬机制、晋升机制、股权机制为什么跑不动？因为它们没有做到责权利对等

6、你有机制为什么公司还跑不动？无视员工动态需求，再好的机制也是一堆废铁

7、有效的人才赋能措施，让系统、机制、人才构成闭环，让员工自动自发跑起来